-
SZAKIRODALOM
![]()
Action Learning in Action
Michael J. Maruardt![]()
Optimizing the Power of Action Learning
Michael Marquardt, Shannon Banks, Peter Chauweiler, Choon Seng![]()
ABC of Action Learning
Reg Revans![]()
Breakthrough Problem Solving with Action Learning
Michael J. Marquardt, Roland K. Yeo![]()
Action Learning for Developing Leaders and Organizations
Michael J. Maruardt
-
ACTION LEARNING KRÓNIKÁK
Action Learning krónikák #1- A mátrixszervezet nem éget ki. Az alárendelődés igen.
Egy Action Learning ülés krónikája… (az ülést vezette és lejegyezte: Ladics Viktória – Action Learning módszertani mestertréner és team coach)Action Learning krónikák #2 – A vezető nem a nehéz kollégát kerülte. Hanem a saját döntését.
Egy Action Learning ülés krónikája… (az ülést vezette és lejegyezte: Ladics Viktória – Action Learning módszertani mestertréner és team coach) Első ránézésre a probléma A vezető szerint a helyzet egyértelmű volt. A kolléga: nem hozta az elvárt teljesítményt, nehezen volt fejleszthető, nem fogadta el a negatív visszajelzéseket, mert mindig talált kifogást, magyarázatot, sok feszültséget okoz…Action Learning krónikák #3 – Amikor a vezető visszavágyik a szakmájába
Egy Action Learning ülés krónikája… (az ülést vezette és lejegyezte: Ladics Viktória – Action Learning módszertani mestertréner és team coach) “Attól félek, hogy egyszer már nem leszek jó semmire.” Amikor ezt a mondatot kimondta, először senki sem értette. Hiszen kívülről nézve sikeres vezető volt, több mint tíz éve vezette a csapatát. Folyamatosan lépett előre, a szervezet bízott benne, a kol…Action Learning krónikák #4 – “Még egy kicsit fejlődnöm kell.”
Egy Action Learning ülés krónikája… (az ülést vezette és lejegyezte: Ladics Viktória – Action Learning módszertani mestertréner és team coach) Első ránézésre a probléma Kívülről minden adott volt. Tizenkét éve dolgozott a cégnél, több sikeres előléptetés állt mögötte. Kiemelkedő üzleti eredmények, erős vezetői jelenlét és visszajelzések. A csapata bízott benne és a vezetői hitelessége megkérdő…
-
VIDEÓK
Hogy mi is az Action Learning?
-
CIKKEK
Action Learning mindenkinek!
Júliusban Magyarország keleti felében, Debrecenben, a megyei Pedagógiai Szakszolgálat munkatársainak tartottunk Action Learning (AL) képzést. Már régi vágyunk volt, hogy a közszférába is eljussunk az Action Learning módszerrel és az minél szélesebb körben hasznosulhasson a társadalomban. Az egymá…VirtuAL
A koronavírus által kialakult helyzetben az Action Learning új dimenziója nyílt meg számunkra és ezáltal ügyfeleink részére is. Elsők között teszteltük és kezdtük el a virtuális térben is alkalmazni a kiscsoportos akciótanulást. Eddigi tapasztalataink alapján elmondhatjuk, hogy zökkenőmentesen és…
-
ESETTANULMÁNYOK
„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”
„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”, avagy hogyan működik az AL más módszerekkel kombinálva, amikor a résztvevők csodát várnak. Ügyfelem egy svájci székhelyű globális biotechnológiai cég, amely elkötelezett híve a fenntartható mezőgazdaságnak. Döntően növényvédőszer és vetőmag kutatás-fejlesztésével, előállításával és értékesítésével foglalkozik. 90 országban, közel 30 000 embert fogla…Szabó Zsófia: Változás a látHATÁRon – Kiszervezés támogatása Action Learning csoporttal
Az elmúlt évek át-, ki-, visszaszervezései senkinek sem okoznak újdonságot. Félelmet, aggodalmat, várakozást, dühöt annál inkább. Ügyfelem ügyfélszolgálati csapatával indított action learning (AL) célja épp ezért a változási folyamatuk egyéni és csoportszintű támogatása volt. Ügyfelünk a világ legnagyobb konténerszállítója. E világóriás hazai ügyfélszolgálatát (tengeri szállítmányok ügyintézése…(Kultúra)változásra hangolva
A Leaseplan 32 országban van jelen és közel 7 000 munkatársat foglalkoztat világszerte. Magyarországon 25 éve vannak jelen száznál több munkatárssal. Az esettanulmányban válaszadónk a magyarországi cég HR igazgatója, Kriszt Hajnalka, aki az Action Learning (AL) folyamat szponzora is volt. A társaság részéről mind helyi, mind központi szinten nagyon erős a törekvés arra, hogy élen járjanak a tec…A bizalom hiánya és a titok ereje
A szervezet sajátosságai Esettanulmányunk ügyfele egy szlovén alapítású cég hazai leányvállalata. A cég a közép-kelet európai régióban több,mint 20 országban működik, és sok csatornás direkt értékesítéssel éri el a vevőit. Magyarországon a 90-es évek vége óta vannak jelen. A teljes létszám körülbelül 100 fő. A magyar cég vezetője a projekt idején egy külföldi férfi volt. A szervezeti struktúra …Így váltott szervezeti kultúrát az ELMŰ
Az eredeti cikk a HR Portálon jelent meg 2015.03.24-én. Még a hagyományosan monopol helyzetben lévő cégek, mint korábban volt az ELMŰ az energetikai szektorban, is komoly átalakításokra kényszerültek a piacnyitás után, a versenyhelyzet élesedésével. Erre többek között az értékesítésnek is reagálnia kellett, hiszen már nekik is meg kell nyerniük maguknak vagy még inkább meg kell tartaniuk a fogy…Az Action Learning, mint az együttműködés fejlesztésének egyik eszköze
Ügyfelünk egy francia tulajdonú lakossági hitelezéssel foglalkozó multinacionális cég, mely 27 országban van jelen és nemzetközi terjeszkedése töretlen. Magyarországon közel 25 éve működik és jelenleg 350 munkavállalót foglalkoztat. A szervezetet barátságos és családias környezet jellemzi, és munkavállalói szempontból vonzó, hogy komoly szaktudásra lehet szert tenni minden munkakörben. A magyar…