HÍRLEVÉL FELIRATKOZÁS
MINDEN KRÓNIKA
Action Learning krónikák #1- A mátrixszervezet nem éget ki. Az alárendelődés igen.
Action Learning krónikák #2 – A vezető nem a nehéz kollégát kerülte. Hanem a saját döntését.
Action Learning krónikák #3 – Amikor a vezető visszavágyik a szakmájába
Action Learning krónikák #4 – “Még egy kicsit fejlődnöm kell.”
Egy Action Learning ülés krónikája… (az ülést vezette és lejegyezte: Ladics Viktória – Action Learning módszertani mestertréner és team coach)
Első ránézésre a probléma
Kívülről minden adott volt. Tizenkét éve dolgozott a cégnél, több sikeres előléptetés állt mögötte.
Kiemelkedő üzleti eredmények, erős vezetői jelenlét és visszajelzések. A csapata bízott benne és a vezetői hitelessége megkérdőjelezhetetlen volt.
Ekkor megpályázta a helyi szervezet megüresedett Board szintű pozícióját, de nem kapta meg.
A visszajelzés a belső Development Center és alapos kiválasztás után korrekt volt:
“Még nem állsz készen, mér érned kell erre a lehetőségre, de komoly potenciál van benned, ezért rád szabott fejlesztést fogsz kapni.”
Ő elfogadta, dolgozott magán, fejlődött és új projekteket vállalt. Egyre nagyobb csapatokat vezetett, egyre növekvő felelősséggel és a covid idején is az ő csapata teljesített a legjobban.
Kiemelkedő eredményeket ért el a vezetői 360 fokos visszajelzésében és a csapata az éves munkatársi elégedettség mérésen is az élmezőnyben végzett. Évről évre kiváló teljesítményértékelést kapott a felettesétől, aki nagyon számított rá. Közben eltelt három év és újra megnyílt ugyanaz a pozíció.
Mégis ott motoszkált benne egy kérdés: “Mi van, ha most sem én leszek?”
Volt egy másik jelölt is. Egy idősebb férfi vezető, nagyobb belső kapcsolati hálóval, akit jobban ismertek a nemzetközi szervezetben a döntéshozók. Ez a másik jelölt magabiztosabban beszélt magáról, sokan természetes utódként tekintettek rá. És a szervezet történetében még soha nem töltötte be nő ezt a pozíciót.
A valódi probléma
Az Action Learning elején sok szó esett a szervezetről, a kiválasztási folyamatról, a döntéshozókról, az igazságosságról.
Aztán valaki feltett egy kérdést: “Te honnan tudod, hogy készen állsz az előléptetésre?”
A válasz gyorsan érkezett.
“Az eredményeimből, a visszajelzésekből, a tapasztalataimból.”
Majd jött a következő kérdés: “És a döntéshozók ezt ugyanígy látják?”
Hosszú csend.
Mert addigra kiderült valami.
Ő azt hitte, hogy az eredmények beszélnek helyette.
Nem szeretett magáról beszélni, nem épített tudatos kapcsolatokat, nem mutatta meg, milyen stratégiai gondolkodásra képes. Azt várta, hogy egyszer majd valaki észreveszi.
Mi történt az Action Learningben?
A csoport egyik tagja megkérdezte:
“Ha nem te pályáznál, hanem egy vezető, akit mentorálsz, mit tanácsolnál neki?”
Elmosolyodott, és szinte gondolkodás nélkül sorolni kezdte.
“Legyen látható.”
“Építsen kapcsolatokat.”
“Mutassa meg, hogyan gondolkodik.”
“Ne csak jól dolgozzon, hanem legyen jelen.”
A fordulat
A csoport csendben maradt.
Majd valaki csak ennyit kérdezett: “És te miért nem teszed ezt?”
A válasz egyszerű volt: “Mert mindig azt hittem, hogy ez dicsekvés.”
Ebben a pillanatban már nem a Board pozícióról beszélgettünk, hanem arról a belső meggyőződésről, hogy a jó teljesítménynek önmagában elégnek kellene lennie.
Ekkor valaki a záró körben tanulságként azt mondta:
„Nem csak jónak kell lenni, de jónak is kell látszani.”
Action Learning tükör
Amit elsőre láttunk: “Nem kapom meg a Board pozíciót.”
Ami mögötte volt: “Azt hittem, hogy a teljesítmény önmagáért beszél.”
A felismerés: A vezetői potenciált nemcsak felépíteni kell, láthatóvá is kell tenni.
Vezetői Útravaló
A szervezetek nemcsak teljesítmény alapján választanak vezetőket.
Hanem annak alapján is, hogy kit látnak képesnek nagyobb hatás elérésére.
Ehhez pedig nem elég jól dolgozni, láthatóvá is kell tenni a gondolkodásodat, a kapcsolataidat, a stratégiai nézőpontodat. Nem azért, hogy többnek tűnj, mint aki vagy, hanem azért, hogy mások is lássák azt, amit te már tudsz magadról.
A karrier következő lépcsőfokát ritkán csak a teljesítmény dönti el. A döntéshozók azt is figyelik, kit látnak készen arra, hogy nagyobb szervezeti hatást érjen el. A láthatóság nem önreklám – hanem vezetői felelősség. A potenciál kommunikálása nem nagyképűség és öndicséret, hanem a döntéshez szükséges információ.
Egy kérdés neked:
Ha holnap megüresedne az a pozíció, amelyre vágysz, a döntéshozók vajon ugyanazt látják benned, amit te magadról tudsz? És megvannak a kapcsolataid, akik adott esetben támogatnának?